Founders — Ghi chép của nhà sáng lập
Những gì chúng tôi học được khi xây IKI: vận hành bằng AI, kỷ luật số liệu, rào pháp lý và cộng đồng. Viết cho nhà đầu tư, đối tác và những người cùng xây doanh nghiệp.
Bộ Não Vận Hành: cách một founder D2C HealthTech dựng doanh nghiệp chạy bằng AI
Ebook miễn phí khoảng 20 nghìn từ của Nguyễn Văn Hưng: từ sổ đơn hàng, chăm sóc khách, nội dung, rào pháp lý đến gọi vốn, kèm lộ trình 90 ngày và bộ prompt dùng được ngay.
Tải ebook miễn phí (PDF)NGUYỄN VĂN HƯNG
Vốn gọi để làm gì: cổ phần cho thương hiệu và con người, hàng hoá thì vay
Vì sao HOPE dùng vốn cổ phần cho thương hiệu, sản phẩm mới và đội kinh doanh, còn vốn lưu động hàng hoá thì lo bằng vay và dòng tiền của chính công ty.
13/10/2026 · 6 phút đọcTừ bóc hành ở Kumamoto đến xây HOPE: những gì tôi mang theo
Từ bóc hành bị cân sai ở Kumamoto đến hệ thống agent AI của HOPE CORP: câu chuyện thật của một founder, và điều anh tìm ở nhà đầu tư, đối tác.
13/10/2026 · 8 phút đọcNắm tổng và làm chi tiết: ba lớp AI trong một đội nhỏ
Một câu hỏi về hạn mức tuần dẫn tới cách HOPE tổ chức: tác tử điều phối, tác tử theo phòng ban, tác tử làm chi tiết, dự phòng chéo và vai trò con người.
13/10/2026 · 6 phút đọcSáu mảnh của một tổ chức: thiếu mảnh nào, ra triệu chứng đó
Tầm nhìn, chiến lược, năng lực, phần thưởng, nguồn lực, khẩn thiết: tôi dùng sáu mảnh này để chẩn đoán HOPE, mỗi mảnh kèm một ví dụ thật, một vòng lặp.
13/10/2026 · 7 phút đọcRào pháp lý là một phần của sản phẩm
Vì sao ngành cạnh tranh bằng claim y học đang mất niềm tin, và cách HOPE biến rủi ro pháp lý, thương hiệu thành cơ chế chạy thật ngay trong code.
13/10/2026 · 6 phút đọcMục tiêu năm chỉ có nghĩa khi chia được thành số khách của hôm nay
Cách tôi đổi mục tiêu doanh thu cả năm thành số đơn, số khách và số hội thoại cần có mỗi ngày, để mục tiêu xa trở thành việc đo được ngay sáng nay.
13/10/2026 · 7 phút đọcKhách quay lại là thước đo thật của tăng trưởng
Vì sao HOPE đo tăng trưởng bằng khách quay lại thay vì tiền quảng cáo, các con số nên được đọc thế nào, và vì sao nền kinh tế đơn vị phải khoẻ trước khi scale.
13/10/2026 · 6 phút đọcKhách nói một câu nhỏ, sản phẩm sửa trong ngày: vì sao chúng tôi coi phản hồi là kế hoạch
App IKI được sửa từ những chi tiết nhỏ khách nói; cá nhân hoá để đo chứ không để hứa, và bán hàng là đồng hành với phản hồi trung vị 1 phút.
13/10/2026 · 6 phút đọcTiếng Nhật ra tiếng Nhật, tiếng Việt ra tiếng Việt
Vì sao một công ty Việt nhỏ làm web và blog ba thứ tiếng chuẩn bản xứ từ sớm: dịch là chuyển không khí chứ không chuyển chữ, và AI chỉ giúp khi có cổng kiểm.
13/10/2026 · 5 phút đọcChỉ công bố số đã đối soát: vì sao HOPE không đưa ra số liệu 2023 đến 2025
Vì sao HOPE chỉ công bố doanh thu từ năm 2026, khi sổ đã đối soát ba nguồn, và vì sao một bộ số duy nhất cho mọi hồ sơ gọi vốn là lựa chọn bắt buộc.
13/10/2026 · 6 phút đọcTôi không còn là người bấm nút: CEO ở vai giám sát
Vai CEO chuyển từ người làm sang người giám sát một vòng lặp đề xuất, duyệt, thực thi, báo cáo; và vì sao luật phải nằm sẵn trong lệnh giao việc.
13/10/2026 · 6 phút đọcAI phải phục vụ một doanh nghiệp có đơn, có tiền, có khách
Một con số 0 ghi đè con số thật dạy tôi cách dùng AI: phục vụ doanh nghiệp có đơn hàng và dòng tiền, học bằng bài toán của chính mình, rồi lấy làm khung.
13/10/2026 · 7 phút đọcAI đọc rộng, ghi hẹp: cách đội 12 người vận hành công ty với AI mà vẫn kiểm soát được
Một đội khoảng 12 người dùng AI khắp hệ thống vận hành, nhưng quyền ghi bị khoá hẹp: có người duyệt, không chuyển tiền, có trần ngân sách, có điểm eval thật.
13/10/2026 · 7 phút đọcPHẠM NGỌC THANH TÂM
Bài viết đang được biên tập, sẽ cập nhật sớm.
Nội dung chia sẻ kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm IKI là thực phẩm bổ sung, không phải thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh.


