IKIBEAUTY & WELLNESS
VI
FOUNDERS · HOPE CORP

Founders — Ghi chép của nhà sáng lập

Những gì chúng tôi học được khi xây IKI: vận hành bằng AI, kỷ luật số liệu, rào pháp lý và cộng đồng. Viết cho nhà đầu tư, đối tác và những người cùng xây doanh nghiệp.

Nguyễn Văn Hưng

Nguyễn Văn Hưng

Founder, Chairman & CEO — HOPE CORP

Founder-operator dựng HOPE CORP thành doanh nghiệp D2C HealthTech vận hành bằng AI: đội 12 người, hệ thống AI 3 lớp, hơn 60% công việc tự động; thành viên Claude Startups của Anthropic. Cử nhân Khoa học Thông tin, Đại học Sojo (Kumamoto); hơn 12 năm trong doanh nghiệp Nhật (FPT Software Japan, Scuti Japan), từ BrSE đến Quản lý kinh doanh; đang học Thạc sĩ Luật Kinh tế.

Xem hồ sơ đầy đủ →
Phạm Ngọc Thanh Tâm

Phạm Ngọc Thanh Tâm

Co-founder & CMO — HOPE CORP

Đồng sáng lập, Giám đốc Marketing và chuyên gia thực dưỡng. Dẫn dắt cộng đồng theo lối sống dưỡng sinh phương Đông, phụ trách nội dung, cộng đồng và quan hệ đối tác trong hệ sinh thái IKI.

EBOOK MIỄN PHÍ

Bộ Não Vận Hành: cách một founder D2C HealthTech dựng doanh nghiệp chạy bằng AI

Ebook miễn phí khoảng 20 nghìn từ của Nguyễn Văn Hưng: từ sổ đơn hàng, chăm sóc khách, nội dung, rào pháp lý đến gọi vốn, kèm lộ trình 90 ngày và bộ prompt dùng được ngay.

Tải ebook miễn phí (PDF)

NGUYỄN VĂN HƯNG

Vốn gọi để làm gì: cổ phần cho thương hiệu và con người, hàng hoá thì vay

Vì sao HOPE dùng vốn cổ phần cho thương hiệu, sản phẩm mới và đội kinh doanh, còn vốn lưu động hàng hoá thì lo bằng vay và dòng tiền của chính công ty.

13/10/2026 · 6 phút đọc

Từ bóc hành ở Kumamoto đến xây HOPE: những gì tôi mang theo

Từ bóc hành bị cân sai ở Kumamoto đến hệ thống agent AI của HOPE CORP: câu chuyện thật của một founder, và điều anh tìm ở nhà đầu tư, đối tác.

13/10/2026 · 8 phút đọc

Nắm tổng và làm chi tiết: ba lớp AI trong một đội nhỏ

Một câu hỏi về hạn mức tuần dẫn tới cách HOPE tổ chức: tác tử điều phối, tác tử theo phòng ban, tác tử làm chi tiết, dự phòng chéo và vai trò con người.

13/10/2026 · 6 phút đọc

Sáu mảnh của một tổ chức: thiếu mảnh nào, ra triệu chứng đó

Tầm nhìn, chiến lược, năng lực, phần thưởng, nguồn lực, khẩn thiết: tôi dùng sáu mảnh này để chẩn đoán HOPE, mỗi mảnh kèm một ví dụ thật, một vòng lặp.

13/10/2026 · 7 phút đọc

Rào pháp lý là một phần của sản phẩm

Vì sao ngành cạnh tranh bằng claim y học đang mất niềm tin, và cách HOPE biến rủi ro pháp lý, thương hiệu thành cơ chế chạy thật ngay trong code.

13/10/2026 · 6 phút đọc

Mục tiêu năm chỉ có nghĩa khi chia được thành số khách của hôm nay

Cách tôi đổi mục tiêu doanh thu cả năm thành số đơn, số khách và số hội thoại cần có mỗi ngày, để mục tiêu xa trở thành việc đo được ngay sáng nay.

13/10/2026 · 7 phút đọc

Khách quay lại là thước đo thật của tăng trưởng

Vì sao HOPE đo tăng trưởng bằng khách quay lại thay vì tiền quảng cáo, các con số nên được đọc thế nào, và vì sao nền kinh tế đơn vị phải khoẻ trước khi scale.

13/10/2026 · 6 phút đọc

Khách nói một câu nhỏ, sản phẩm sửa trong ngày: vì sao chúng tôi coi phản hồi là kế hoạch

App IKI được sửa từ những chi tiết nhỏ khách nói; cá nhân hoá để đo chứ không để hứa, và bán hàng là đồng hành với phản hồi trung vị 1 phút.

13/10/2026 · 6 phút đọc

Tiếng Nhật ra tiếng Nhật, tiếng Việt ra tiếng Việt

Vì sao một công ty Việt nhỏ làm web và blog ba thứ tiếng chuẩn bản xứ từ sớm: dịch là chuyển không khí chứ không chuyển chữ, và AI chỉ giúp khi có cổng kiểm.

13/10/2026 · 5 phút đọc

Chỉ công bố số đã đối soát: vì sao HOPE không đưa ra số liệu 2023 đến 2025

Vì sao HOPE chỉ công bố doanh thu từ năm 2026, khi sổ đã đối soát ba nguồn, và vì sao một bộ số duy nhất cho mọi hồ sơ gọi vốn là lựa chọn bắt buộc.

13/10/2026 · 6 phút đọc

Tôi không còn là người bấm nút: CEO ở vai giám sát

Vai CEO chuyển từ người làm sang người giám sát một vòng lặp đề xuất, duyệt, thực thi, báo cáo; và vì sao luật phải nằm sẵn trong lệnh giao việc.

13/10/2026 · 6 phút đọc

AI phải phục vụ một doanh nghiệp có đơn, có tiền, có khách

Một con số 0 ghi đè con số thật dạy tôi cách dùng AI: phục vụ doanh nghiệp có đơn hàng và dòng tiền, học bằng bài toán của chính mình, rồi lấy làm khung.

13/10/2026 · 7 phút đọc

AI đọc rộng, ghi hẹp: cách đội 12 người vận hành công ty với AI mà vẫn kiểm soát được

Một đội khoảng 12 người dùng AI khắp hệ thống vận hành, nhưng quyền ghi bị khoá hẹp: có người duyệt, không chuyển tiền, có trần ngân sách, có điểm eval thật.

13/10/2026 · 7 phút đọc

PHẠM NGỌC THANH TÂM

Bài viết đang được biên tập, sẽ cập nhật sớm.

Nội dung chia sẻ kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm IKI là thực phẩm bổ sung, không phải thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh.