Đòn bẩy cần một cái móng vững

Tôi dành rất nhiều thời gian cho tư duy đòn bẩy. Nhưng với tôi, đòn bẩy không phải là chiếc bánh vẽ hay những dự định trên mây. Quan điểm của tôi là "đầu đội trời, chân đạp đất": dùng đòn bẩy để bứt phá, nhưng cái móng phải được xây thật chắc.

Móng là gì

Với tôi, cái móng không chỉ là bộ máy vận hành của công ty. Nó còn là nội lực của chính người làm chủ. Vì vậy, dù công việc luôn dày đặc, tôi không cho phép mình ngừng học. Mỗi ngày tôi nạp thêm kỹ năng mới, và gần một năm nay tôi theo học chương trình Thạc sĩ Luật Kinh tế, hiện vẫn đang trong quá trình học.

Để hồ sơ học thạc sĩ ở Việt Nam được chấp nhận, bằng đại học ngành công nghệ thông tin của tôi ở Nhật phải đi qua nhiều khâu hợp pháp hoá và xác thực, chờ Bộ Giáo dục công nhận. Nó nhắc tôi một điều đơn giản: học thật thì mới có tấm vé này. Tôi học luật để nắm chắc luật chơi và chuẩn hoá nền tảng pháp lý cho doanh nghiệp.

Có móng vững, nội lực sâu, tôi mới dám mạnh tay dùng AI và tự động hoá để nhân bản hiệu suất.

Nhân bản hệ thống cho người khác

Sau khi tự xây một kênh nội dung đạt hơn bốn triệu lượt xem bằng hệ thống tự động, tôi chia sẻ lại quy trình cho một số người trong cộng đồng kinh doanh mà tôi tham gia. Người đầu tiên đã đạt mốc triệu lượt xem. Sáng nay, một người khác báo tin kênh của họ cũng vừa lên mốc đó chỉ sau hai ngày ráp luồng.

Quan sát của tôi khá nhất quán: ai ráp xong hệ thống, tức là xây chắc phần móng, thì có kết quả. Tôi nhận ra việc đóng gói và truyền lại một hệ thống là một năng lực riêng, và nhìn người khác tự tay tạo ra kết quả thật mang lại cảm giác không kém gì thành tựu của chính mình.

Người thầy bằng tuổi

Tư duy đóng gói, nhân bản và kỷ luật của tôi hôm nay có phần ơn của một người thầy bằng tuổi mà tôi rất nể phục.

Tôi xuất thân kỹ thuật, từng làm BrSE nhiều năm tại Nhật. Người như tôi thường có cái tôi lớn, đa nghi, hay lật lại vấn đề và nhìn người rất khắt khe trước khi quyết định đồng hành. Đã có lúc tôi nhìn anh ấy và nghĩ "mình cũng làm được". Thực tế cho thấy tôi còn thua xa. Để tôi gọi một người bằng tuổi là "thầy", đó phải là sự nể phục thật sự.

Điểm chạm lớn nhất giữa chúng tôi là triết lý minh trí trong kinh doanh. Đó cũng là kim chỉ nam tôi đặt ra từ ngày đầu khởi nghiệp. Tôi nghiêm khắc với nguyên tắc này đến mức: mọi thành viên trong ban quản trị của công ty đều phải đồng quan điểm. Nếu không cùng chung nền tảng đạo đức và sự minh trí, sẽ không có ghế trong ban quản trị.

Làm việc cùng anh ấy, tôi hiểu khoảng cách giữa "nghĩ mình làm được" và "thực sự làm được" nằm ở hai chữ: kỷ luật. Hứa là làm, làm là giữ đúng lời. Chính nguồn cảm hứng đó cũng giúp tôi duy trì nếp chạy bộ và rèn thể lực đều đặn.

Điều tôi rút ra

Trí thông minh và AI có thể giúp bạn xuất phát nhanh hơn rất nhiều lần, nhưng chỉ thể lực bền bỉ và kỷ luật mới giữ cho hệ thống không đổ. Biết hạ cái tôi xuống để học từ một người xuất sắc, cùng hệ giá trị, là một trong những quyết định đầu tư đúng đắn nhất của tôi.