IKIBEAUTY & WELLNESS
VI
FOUNDERS · NGƯỜI DẪN ĐƯỜNG VÀ MÔI TRƯỜNG

Bài học từ chuyến leo núi: người dẫn đường, đồng đội và môi trường đúng

Một chuyến leo núi rèn luyện Thân - Tâm - Trí cùng một cộng đồng doanh nhân gợi lại những bài học về người dẫn đường, đồng đội và việc chọn môi trường phù hợp.

Nguyễn Văn Hưng · Founder, Chairman & CEO — HOPE CORP· 29/06/2026· 3 phút đọc

Vừa qua, tôi tham gia một chuyến trại huấn luyện cùng cộng đồng Minh Trí Kinh Doanh. Trong toàn bộ chương trình, hành trình leo núi rèn luyện Thân - Tâm - Trí là phần để lại cho tôi nhiều chiêm nghiệm nhất về con đường xây dựng doanh nghiệp.

1. Đỉnh núi và người dẫn đường

Ai cũng có thể ngước lên và nhìn thấy đích. Nhưng giữa đích đến mờ ảo trên cao và thực tế dưới chân là vô số ngã rẽ, sương mù và vực sâu. Nếu không có một người dẫn đường, người đã từng đổ mồ hôi, từng trầy xước để lên đến đỉnh rồi quay lại chỉ lối, thì ta rất dễ đi lạc. Ta chỉ thấy cái đích, rồi loanh quanh tốn sức và trả giá bằng chính sự thiếu hiểu biết của mình trên đường.

2. Đồng đội và những đối thủ tử tế

Trên núi, không ai đi một mình. Phải có đồng đội kề vai và người hỗ trợ phía sau. Điều thú vị là sự có mặt của những đội nhóm khác. Ngoài thương trường, họ có thể là đối thủ cạnh tranh. Nhưng giữa chặng leo khắc nghiệt, chúng tôi sẵn sàng đưa tay dìu nhau qua những đoạn dốc trơn trượt. Đó cũng là tư duy của người làm kinh doanh tử tế: cạnh tranh để cùng lớn lên, rèn luyện để cùng vượt ngưỡng, chứ không phải triệt hạ nhau.

3. Đòn bẩy từ những người cố vấn chất lượng

Không phải ai trên thương trường cũng sẵn lòng chia sẻ hết lộ trình thành công của mình. Bản thân tôi là người khắt khe và rất thực tế, và để tôi gắn bó với một người thầy hay một người anh cố vấn không hề đơn giản, vì tôi không chấp nhận lý thuyết suông.

Hiện tại, tôi may mắn có một nhóm cố vấn gồm những người thầy, người anh và người em rất chất lượng, mỗi người xuất sắc ở một mảng chuyên môn riêng. Họ là những đòn bẩy chiến lược, giúp nỗ lực của chúng tôi không bị lãng phí mà chuyển hoá trực tiếp thành kết quả kinh doanh.

4. Chọn đúng môi trường

Tôi từng tham gia và học hỏi ở nhiều cộng đồng, từ những nhóm khởi nghiệp gọi vốn đến những nhóm doanh nghiệp truyền thống. Tôi bước vào mỗi nơi vì biết rõ doanh nghiệp mình cần gì ở từng giai đoạn. Mỗi môi trường phục vụ một bài toán khác nhau: nơi tập trung vào lõi thương mại thực chiến và nền tảng bền vững, nơi tập trung vào cơ chế vốn và đòn bẩy quy mô. Điều quan trọng là biết mình đang ở giai đoạn nào và cần gì, để chọn đúng nơi dành thời gian.

5. Lời nhắn từ người đi trước

Để có được sự đồng hành sát sao của các cố vấn như hiện nay, tôi đã đánh đổi rất nhiều thời gian, tiền bạc và chi phí cơ hội. Tôi hiểu cảm giác bế tắc khi loay hoay trong một vòng quan hệ chưa phù hợp, vì chính tôi đã trả những khoản học phí không nhỏ để tìm ra con đường đúng. Vì vậy tôi luôn sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm thực chiến về quản trị và vận hành với những người làm kinh doanh tử tế, để họ rút ngắn đường vòng.

Đừng mò mẫm một mình trong đêm tối, khi ngoài kia luôn có những ngọn đuốc sẵn sàng được trao đi.

TÁC GIẢ

Nguyễn Văn Hưng

Nguyễn Văn Hưng

Founder, Chairman & CEO — HOPE CORP

Founder-operator dựng HOPE CORP thành doanh nghiệp D2C HealthTech vận hành bằng AI: đội 12 người, hệ thống AI 3 lớp, hơn 60% công việc tự động; thành viên Claude Startups của Anthropic. Cử nhân Khoa học Thông tin, Đại học Sojo (Kumamoto); hơn 12 năm trong doanh nghiệp Nhật (FPT Software Japan, Scuti Japan), từ BrSE đến Quản lý kinh doanh; đang học Thạc sĩ Luật Kinh tế.

Xem hồ sơ đầy đủ →

BÀI VIẾT

← Về chuyên mục Founders

Nội dung chia sẻ kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm IKI là thực phẩm bổ sung, không phải thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh.