Nói được phải làm được, và cái giá của sự kỷ luật
Khoảng cách giữa nói và làm chỉ được lấp bằng kỷ luật: vì sao một founder dùng kỳ nghỉ lễ để học thêm và mài sắc lại mình.
Nhiều người thích nói về tầm nhìn lớn và những mô hình khởi nghiệp thay đổi thế giới. Nhưng khoảng cách giữa nói và làm là một vực thẳm, và chỉ kỷ luật mới lấp được.
Với tôi, nguyên tắc sinh tồn trên thương trường rất đơn giản: đã nói ra thì phải xắn tay áo lên làm. Không có phép màu hay lối tắt nào cả.
Phía sau mục tiêu lớn là một guồng quay không nghỉ
Tuần nào cũng kín lịch họp chiến lược, kết nối đội ngũ, tinh chỉnh sản phẩm và đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện nền tảng công nghệ chăm sóc sức khoẻ. Làm hết công suất, giải quyết từng nút thắt một, không để việc nào sang ngày mai.
Sắp tới là kỳ nghỉ lễ, nhiều người đang lên kế hoạch đi du lịch. Lịch của tôi thì dành thời gian đi học một khoá nâng cấp tư duy thương hiệu.
Khi bạn đang gọt giũa một hệ sinh thái kinh doanh tử tế, đưa công nghệ và dữ liệu vào việc chăm sóc sức khoẻ chủ động, bạn sẽ thấy kiến thức của ngày hôm qua có thể đã lỗi thời. Dừng lại một nhịp là tự loại mình khỏi cuộc chơi. Với người làm chủ, kỳ nghỉ là khoảng lặng quý giá để thu mình lại, nạp thêm năng lượng, mài sắc lại công cụ và chuẩn bị cho một đợt tăng trưởng mới.
Kỷ luật là gì
Kỷ luật không nằm ở chuyện làm hùng hục khi có cảm hứng. Kỷ luật là khi mọi người xung quanh đang nghỉ ngơi, bạn vẫn âm thầm tiến lên từng bước.
Đừng đòi hỏi tự do và thành quả vượt trội nếu thói quen làm việc và cách nghĩ của mình vẫn giống số đông đang nghỉ ngơi.
Chặng đường khởi nghiệp rất khắc nghiệt, nhưng cũng rất sòng phẳng. Bớt hô hào, nói được làm được, và chứng minh mọi thứ bằng hành động thực tế.
TÁC GIẢ
BÀI VIẾT
Kỷ nguyên tiền rẻ đã qua, và cách IKI by HOPE CORP chọn lớn lên từ những giá trị thật
Bài phỏng vấn anh Nguyễn Hoàng Hải trên TechNode Global nhắc đến HOPE Iki Healing. Góc nhìn của nhà sáng lập về sống bằng tiền khách hàng, quy định chặt và hệ sinh thái IKI Beauty & Wellness.
Nguyễn Văn HưngVốn gọi để làm gì: cổ phần cho thương hiệu và con người, hàng hoá thì vay
Vì sao HOPE dùng vốn cổ phần cho thương hiệu, sản phẩm mới và đội kinh doanh, còn vốn lưu động hàng hoá thì lo bằng vay và dòng tiền của chính công ty.
Nguyễn Văn HưngTừ kỹ sư phần mềm ở Nhật đến xây HOPE: những gì tôi mang theo
Từ giảng đường Đại học Sojo và nghề kỹ sư cầu nối với doanh nghiệp Nhật đến hệ thống agent AI của HOPE CORP: câu chuyện của một founder, và điều anh tìm ở nhà đầu tư, đối tác.
Nguyễn Văn HưngNội dung chia sẻ kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm IKI là thực phẩm bổ sung, không phải thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh.

