IKIBEAUTY & WELLNESS
VI
FOUNDERS · NHÌN LẠI 2025

Khép lại 2025: từ cuộc thanh lọc khắc nghiệt đến sứ mệnh vươn tầm

Nhìn lại hành trình từ tháng 8/2023, cơn bão cuối 2024 và tư duy nuôi tâm sinh nhân tài đưa HOPE CORP bước vào năm 2026.

Nguyễn Văn Hưng · Founder, Chairman & CEO — HOPE CORP· 31/12/2025· 2 phút đọc

Chỉ còn vài tiếng nữa, năm 2025 sẽ khép lại. Ngồi lặng lẽ trong văn phòng, nhìn lại hành trình của HOPE CORP từ ngày thành lập (tháng 8/2023) đến nay, tôi thấy lòng nhẹ bẫng nhưng cũng đầy cảm xúc.

Nếu ai hỏi tôi về hành trình này, tôi sẽ không dùng từ ngữ hoa mỹ. Đó là một cuộc chiến bền bỉ để tìm ra con đường đúng.

Cơn bão cuối 2024 và bài học về sự tỉnh thức

Tôi vẫn nhớ rất rõ giai đoạn cuối năm 2024, thời điểm khó khăn nhất, khi tôi buộc phải đưa ra những quyết định đau lòng: cắt giảm nhân sự và gồng mình giữ sự sống còn của công ty. Lúc đó tôi nhận ra Giai đoạn 1 của dự án đã hoàn thành sứ mệnh của nó, nhưng tư duy cũ thì không thể đưa chúng tôi đi xa hơn.

Người xưa có câu: "Nuôi thân thì sinh nô tài, nuôi tâm thì sinh nhân tài."

Nếu doanh nghiệp chỉ chăm chăm nuôi thân, tức chạy theo doanh số ngắn hạn và vẻ hào nhoáng bên ngoài, ta sẽ mãi là nô lệ của đồng tiền. Chỉ khi biết nuôi tâm, tức xây giá trị cốt lõi và văn hoá phụng sự, ta mới thu hút được người tài và phát triển bền vững.

Tư duy đó là kim chỉ nam giúp HOPE CORP đi qua vùng tối để đến với ánh sáng hôm nay.

Biết ơn trong thời khắc chuyển giao

Hành trình vạn dặm nào cũng có người đến, người đi.

  • Cảm ơn những người đã rời đi, vì các bạn giúp tôi nhận ra đâu là sự phù hợp.
  • Cảm ơn những người đang ở lại, những anh em đã cùng tôi nằm gai nếm mật và kiên định đi qua những ngày giông bão.
  • Chào đón những người sắp tới, gồm bạn bè, đồng nghiệp, đối tác và nhà đầu tư cùng tần số, sẽ cùng chúng tôi viết tiếp chương mới.

Tất cả đều là những mảnh ghép không thể thiếu làm nên sự trưởng thành của tôi và của HOPE CORP hôm nay.

Vững tin bước vào 2026

Sang năm 2026, bối cảnh kinh tế vẫn còn nhiều biến động và chính sách vĩ mô có nhiều thay đổi. Nhiều người nhìn đó là rủi ro. Với tôi, khó khăn là bộ lọc tốt nhất. Lửa thử vàng, gian nan thử sức. Những biến động bên ngoài là cơ hội để các doanh nghiệp có nội lực thực sự và sứ mệnh tử tế vươn lên.

Tôi bước vào năm mới với một tâm thế khác: không còn là sự loay hoay để sống sót, mà là sự tự tin của một tổ chức đã hoàn thiện cấu trúc, minh bạch về tài chính và rõ ràng về sứ mệnh.

Sứ mệnh của HOPE CORP là nâng tầm sức khoẻ Việt: cùng kiến tạo một hệ sinh thái nơi con người được chăm sóc cả thân lẫn tâm tuệ, để sống một cuộc đời trọn vẹn.

Tạm biệt những ngày cũ. Xin chào 2026, năm của bứt phá và phụng sự.

TÁC GIẢ

Nguyễn Văn Hưng

Nguyễn Văn Hưng

Founder, Chairman & CEO — HOPE CORP

Founder-operator dựng HOPE CORP thành doanh nghiệp D2C HealthTech vận hành bằng AI: đội 12 người, hệ thống AI 3 lớp, hơn 60% công việc tự động; thành viên Claude Startups của Anthropic. Cử nhân Khoa học Thông tin, Đại học Sojo (Kumamoto); hơn 12 năm trong doanh nghiệp Nhật (FPT Software Japan, Scuti Japan), từ BrSE đến Quản lý kinh doanh; đang học Thạc sĩ Luật Kinh tế.

Xem hồ sơ đầy đủ →

BÀI VIẾT

← Về chuyên mục Founders

Nội dung chia sẻ kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm IKI là thực phẩm bổ sung, không phải thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh.