Năm 2026: sàng lọc và dịch chuyển, cơ hội của những doanh nghiệp tỉnh táo
Làn sóng nhân sự quay về các tỉnh và áp lực thị trường buộc doanh nghiệp tập trung vào giá trị cốt lõi, vận hành tinh gọn và làm thật.
Bước sang năm 2026, quan sát nhịp đập của thị trường và những biến động nhân sự những ngày giáp Tết, tôi thấy bức tranh xã hội đang thay đổi rất rõ. Nhiều người gọi đây là năm của "khó khăn". Tôi gọi đó là năm của sàng lọc và dịch chuyển.
Làn sóng quay về các tỉnh
Năm, mười năm trước, dòng người đổ về Hà Nội và TP.HCM để tìm cơ hội. Năm nay, tôi thấy một làn sóng ngược. Chi phí sinh hoạt ở các đô thị lớn ngày càng áp lực, cộng với các đợt cắt giảm nhân sự ở những tập đoàn lớn, khiến nhiều nhân sự chất lượng cao chọn quay về các tỉnh lân cận như Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh.
Với một doanh nghiệp địa phương như HOPE CORP, đây là cơ hội lớn. Trước đây tìm một nhân sự giỏi rất khó, nay chúng tôi có thể đón những người từng làm việc ở môi trường lớn trở về. Bài toán của năm 2026 vì thế không còn là khan hiếm nhân tài, mà là: doanh nghiệp có đủ tầm và một môi trường đủ tốt để giữ họ ở lại hay không.
Thời của hình thức đã qua, thời của thực chiến
Bối cảnh kinh tế thắt chặt buộc mọi doanh nghiệp phải đổi cách nghĩ. Năm nay sẽ không còn chỗ cho những hoạt động chỉ để lấy tiếng, hay những chiến dịch marketing tiêu tiền mà không ra con số.
Tại HOPE, tôi đặt yêu cầu: tập trung vào giá trị cốt lõi.
- Thay vì đầu tư vào các hoạt động đánh bóng tên tuổi, chúng tôi dồn lực xây dựng cộng đồng khách hàng thực tế.
- Thay vì tuyển dụng ồ ạt, chúng tôi tinh gọn bộ máy và tối ưu hiệu suất trên từng vị trí.
- Tiền phải đi vào nơi tạo ra doanh thu và trải nghiệm của khách hàng.
Khách hàng thông minh hơn, doanh nghiệp phải tử tế hơn
Khi kinh tế khó khăn, người tiêu dùng chi tiêu chặt chẽ hơn và không còn dễ tin vào quảng cáo. Họ chỉ chi tiền cho những sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu thật của mình. Đó là thách thức với những ai làm ăn chộp giật, nhưng là khoảng trời rộng cho những doanh nghiệp làm thật.
Tổng kết
Năm 2026 sẽ là một mùa đông khắc nghiệt với những ai còn mơ mộng, và là mùa gieo hạt tốt với những ai biết tận dụng nguồn nhân lực chất lượng đang dịch chuyển và kiên định với triết lý kinh doanh thực tế.
Trong khó khăn luôn có cơ hội. Quan trọng là ai đủ tỉnh táo để nhìn thấy.
TÁC GIẢ
BÀI VIẾT
Kỷ nguyên tiền rẻ đã qua, và cách IKI by HOPE CORP chọn lớn lên từ những giá trị thật
Bài phỏng vấn anh Nguyễn Hoàng Hải trên TechNode Global nhắc đến HOPE Iki Healing. Góc nhìn của nhà sáng lập về sống bằng tiền khách hàng, quy định chặt và hệ sinh thái IKI Beauty & Wellness.
Nguyễn Văn HưngVốn gọi để làm gì: cổ phần cho thương hiệu và con người, hàng hoá thì vay
Vì sao HOPE dùng vốn cổ phần cho thương hiệu, sản phẩm mới và đội kinh doanh, còn vốn lưu động hàng hoá thì lo bằng vay và dòng tiền của chính công ty.
Nguyễn Văn HưngTừ kỹ sư phần mềm ở Nhật đến xây HOPE: những gì tôi mang theo
Từ giảng đường Đại học Sojo và nghề kỹ sư cầu nối với doanh nghiệp Nhật đến hệ thống agent AI của HOPE CORP: câu chuyện của một founder, và điều anh tìm ở nhà đầu tư, đối tác.
Nguyễn Văn HưngNội dung chia sẻ kinh nghiệm vận hành doanh nghiệp. Sản phẩm IKI là thực phẩm bổ sung, không phải thuốc và không có tác dụng thay thế thuốc chữa bệnh.

