Sự hào nhoáng của văn phòng khởi nghiệp và cái bẫy đốt tiền

Nhiều lần bước vào những văn phòng khởi nghiệp hoành tráng, mặt bằng đắt đỏ giữa trung tâm, tôi thường chỉ có một suy nghĩ thoáng qua: họ đang đốt tiền.

Đặc biệt với những dự án mới, khi sản phẩm chưa chạm được vào lõi nhu cầu thị trường và dòng tiền chưa dương, việc gồng một chi phí mặt bằng lớn từ sớm là rủi ro rất cao. Sự hào nhoáng bên ngoài đôi khi chỉ là liều thuốc an thần che đi một mô hình còn rỗng bên trong.

Những quy luật lớn thường bắt đầu từ nơi chật hẹp

Nhìn lại lịch sử thương trường, nhiều doanh nghiệp lớn đều khởi đầu từ những nơi rất khiêm tốn.

• Apple và Google đều thai nghén từ những chiếc gara cũ.
• FPT bắt đầu với 13 người trong một căn phòng mượn tạm.
• Trung Nguyên khởi đầu từ một mái nhà đơn sơ ở Buôn Ma Thuột.
• Instagram, được Facebook mua lại với giá 1 tỷ USD năm 2012, từng chỉ có 13 người làm việc trong một căn phòng thuê bừa bộn với chiếc sofa cũ.

Họ không đổ tiền vào nội thất sang trọng. Họ dồn công sức và vốn vào hạ tầng, chất xám của đội ngũ và một sản phẩm có sức cạnh tranh thật.

Hệ quy chiếu tôi áp dụng tại IKI

Tôi từng làm việc nhiều năm trong môi trường doanh nghiệp quốc tế tiện nghi tại Nhật Bản, nên hiểu rõ sự thoải mái của một không gian làm việc hạng A. Nhưng khi tự mình lèo lái doanh nghiệp, bài toán quản trị vốn và sinh tồn buộc ta phải biết mình là ai. Từng đồng vốn đầy mồ hôi phải được đặt vào đúng điểm quyết định của sự phát triển.

Trụ sở hiện tại của IKI Healing không lộng lẫy. Nó đơn giản, gọn gàng, đủ rộng và tối ưu công năng cho đội ngũ làm việc. Thay vì mua những chiếc ghế đắt tiền hay dựng những góc chụp ảnh để check-in, nguồn lực và dòng tiền của chúng tôi được dồn vào bốn việc sống còn:

1. Phát triển công nghệ để tối ưu bộ máy quản trị và quy trình vận hành.
2. Xây dựng và vun đắp một cộng đồng người dùng thực chất.
3. Đầu tư vào ứng dụng IKI, biến nó thành lớp tương tác giúp giữ chân và hình thành thói quen chăm sóc sức khoẻ chủ động cho khách hàng.
4. Liên tục nghiên cứu, hoàn thiện chất lượng sản phẩm.

Đó mới là giá trị cốt lõi quyết định một doanh nghiệp tồn tại hay không.

Có thể được cả hai

Tất nhiên, là founder, tôi cũng ấp ủ mục tiêu trong tương lai sẽ có một không gian làm việc đẹp và đẳng cấp để đội ngũ tận hưởng công việc mỗi ngày.

Với những bạn startup muốn vừa có không gian truyền cảm hứng, vừa tối ưu chi phí ở giai đoạn đầu, mô hình thuê văn phòng dạng coworking là một lựa chọn rất hợp lý. Bản thân tôi cũng đang nghiêm túc nghiên cứu mô hình này để chuẩn bị mở thêm chi nhánh cho công ty trong thời gian tới.

Tiền phải biến thành vũ khí để cạnh tranh, chứ không phải đồ trang sức để gây ấn tượng.