Có hai cuộc gặp đã định nghĩa lại con đường của tôi — và cuối cùng đẻ ra cụm từ "Tao Engineer", định danh tôi chọn để dẫn HOPE CORP.
Cuộc gặp thứ nhất — 18 tuổi, đặt chân đến Nhật Bản
7 năm sống và học tại Nhật, sau đó tiếp tục làm việc với môi trường & doanh nghiệp Nhật hơn 12 năm — qua các vai trò BrSE trong công nghệ G7 rồi Sales quốc tế. Tôi học được một bài học mà không trường lớp nào ở Việt Nam dạy: người Nhật không tin vào một cá nhân kiệt xuất. Họ tin vào hệ thống.
Họ đóng gói mọi thứ thành quy trình. Họ chuyển giao mọi thứ thành tài liệu. Họ kiến trúc mọi thứ thành thể chế. Một công ty Nhật có thể mất Chủ tịch, mất CEO — và vẫn vận hành trơn tru ngày hôm sau.
Tư duy institutional design đó ám ảnh tôi suốt hành trình. Tôi rẽ ngang sang Sales để học cách thuyết phục con người, rồi quay lại học Thạc sĩ Luật Kinh tế để hoàn thiện vế bảo vệ doanh nghiệp xuyên biên giới.
Cuộc gặp thứ hai — Hệ tri thức Y học Cổ truyền Việt Nam
Khi tiếp xúc với di sản trí tuệ khổng lồ về sức khỏe thuận tự nhiên — kế thừa từ học thuyết Âm Dương Ngũ Hành — kết tinh qua Tuệ Tĩnh và Hải Thượng Lãn Ông — tôi nhận ra một điều khiến tôi không ngủ được vài đêm:
"Nếu tri thức này chỉ tồn tại dưới dạng video, sách, bài giảng — nó sẽ chết cùng một thế hệ."
Phương Đông có nghìn năm để hiểu Đạo. Nhưng phương Đông cũng có thói quen để Đạo ấy tan vào im lặng theo thời gian — vì nó không bao giờ được kiến trúc thành một hệ thống đủ vững để tự vận hành.
Hai cuộc gặp va vào nhau — và sinh ra HOPE CORP
Một bên là tư duy hệ thống Nhật Bản: mọi thứ phải được engineered, có cấu trúc, vận hành mà không cần người sáng lập.
Một bên là Đạo của phương Đông: cần được giữ lại — không phải bằng sách, mà bằng thuật toán.
Hai cái đó va vào nhau, và sinh ra một định danh chưa từng có trên thế giới: The Tao Engineer. IKI là sản phẩm đầu tiên của định danh đó. HOPE CORP là thể chế chứa nó.
"Tôi không vận hành một công ty. Tôi engineer một dòng chảy."
"Cá nhân đến rồi đi. Đạo và thể chế thì ở lại."
— Nguyễn Văn Hưng · CEO & Founder HOPE CORP