Từ Tokyo đến HOPE CORP: con đường của một người xây doanh nghiệp bằng cơ chế vốn

Đã lâu tôi không xuất hiện trên mạng xã hội. Nhiều người hỏi tôi đã đi đâu và đang làm gì. Câu trả lời thật ra đơn giản: tôi lùi lại để quan sát, sắp xếp lại mọi thứ và chuẩn bị cho bước đi xa hơn, theo đúng lộ trình mình đã vạch ra. Bài viết này là lần đầu tôi kể lại một cách có hệ thống con đường từ Tokyo đến HOPE CORP, và vì sao tôi tin vào cách mình đang xây doanh nghiệp.

Bảy năm ở Nhật, học với toàn bộ sức lực

Từ năm 2009 đến năm 2016, tôi sống và học tập tại Nhật Bản. Nhiều người biết tôi qua hình ảnh một Sales Manager làm việc trong các công ty Nhật. Nhưng sự điềm tĩnh ấy không đến một cách dễ dàng. Nó là kết quả của những năm tháng tuổi trẻ phải gồng mình trong một môi trường đắt đỏ và nhiều áp lực.

Tôi là người Việt Nam duy nhất trong Khoa Công nghệ thông tin của trường đại học tôi theo học, giữa những bạn học bản xứ và sinh viên Trung Quốc. Áp lực phải tự khẳng định mình là rất lớn, và nó đã trở thành động lực. Trong bốn năm học, tôi nhận học bổng ba năm. Khi ra trường, luận văn tốt nghiệp của tôi được xếp loại Xuất sắc và nằm trong nhóm đầu của Khoa.

Sau khi tốt nghiệp, tôi bước vào nghề IT tại Tokyo và Nagoya, hai trong số những thành phố sôi động và nhiều áp lực nhất nước Nhật. Tôi từng nghĩ mình sẽ ổn định với vị trí kỹ sư ở đó. Nhưng kỷ luật khắt khe và cường độ công việc là một thử thách thật sự, và nó dạy tôi nhiều điều về sự bền bỉ, về tiêu chuẩn làm việc và về cách một tổ chức vận hành nghiêm túc.

Cái giá của sự ổn định, 2016 đến 2023

Năm 2016, tôi quyết định trở về Việt Nam để phát triển sự nghiệp. Từ IT, tôi chuyển sang kinh doanh và dần lên vị trí quản lý cho các doanh nghiệp Nhật Bản lớn. Dù làm việc tại Việt Nam, tính chất công việc vẫn đòi hỏi tôi thường xuyên quay lại Nhật để điều phối dự án trong những chuyến công tác ngắn.

Những chuyến bay đi về liên tục giữa hai nước, cùng áp lực doanh số, KPI và deadline, chưa bao giờ giảm. Đến một lúc tôi nhận ra một điều giản dị: mình đang dùng hơn mười năm thanh xuân và sức lực để xây giấc mơ cho một tổ chức khác. Đó không phải là điều đáng tiếc. Những năm ấy cho tôi nghề nghiệp, kỷ luật và mạng lưới quan hệ. Nhưng nó cũng cho tôi câu hỏi cần thiết để đi tiếp: khi nào thì mình xây thứ của chính mình?

Dừng lại để dựng HOPE

Tháng 8 năm 2023, tôi quyết định dừng lại để tìm con đường riêng và thành lập HOPE CORP.

Ngay từ những ngày đầu, dù bắt đầu rất khiêm tốn, tôi đã không tự định vị mình chỉ là một người làm thương mại, tập trung kiếm từng đồng lẻ và lấy thu bù chi. Trong đầu tôi khi ấy đã hình thành rõ một cách nghĩ khác: cách nghĩ của người quản trị cơ chế vốn.

Tôi hiểu rằng muốn đi xa thì không thể chỉ bán hàng. Doanh nghiệp phải được xây thành một tài sản có giá trị, có hệ thống quản trị bài bản và có khả năng được định giá. Một công ty chỉ sống nhờ doanh số từng tháng thì mong manh. Một công ty có hệ thống, có số liệu minh bạch và có tầm nhìn rõ thì mới có thể mời người khác cùng đi đường dài.

Vì vậy, sau gần một năm vận hành, tôi chủ động chuyển đổi mô hình: từ bán lẻ sản phẩm sang cung cấp giải pháp tổng thể về sức khoẻ và lối sống.

Những người đồng hành và nguồn cảm hứng

Để hiện thực hoá tầm nhìn ấy, tôi may mắn có sự đồng hành chiến lược của anh Hải H Nguyễn, thành viên danh sách Forbes Under 30 Asia năm 2017 và là người sáng lập BeginGuru, nền tảng huấn luyện gọi vốn. Anh hiện đảm nhiệm vị trí Giám đốc Tài chính và Quản trị rủi ro tại VIN CSS, đồng thời tham gia cố vấn cho nhiều công ty khác.

Với kinh nghiệm về gọi vốn và quản trị, anh Hải đang cùng tôi tái cấu trúc toàn diện và chuẩn hoá quy trình để HOPE trở thành một doanh nghiệp bài bản. Sự hiện diện của một người như anh giúp tôi tự tin rằng hướng đi mình chọn là đúng, và quan trọng hơn, giúp tôi nhìn thấy những điểm mình chưa nhìn thấy.

Một nguồn cảm hứng tinh thần lớn khác đến từ Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ của Tập đoàn Cà phê Trung Nguyên. Có một ý tưởng của ông đã làm tôi suy nghĩ rất lâu: giới trẻ cần có khát vọng và tư duy đủ lớn. Ý tưởng ấy phá vỡ cách nghĩ cũ kỹ của tôi rằng kinh doanh là để làm giàu cho bản thân. Thay vào đó, nó thôi thúc tôi hướng tới việc tạo ra giá trị cho cộng đồng.

Tôi gọi hướng đi đó là khởi nghiệp chánh mạng: làm kinh doanh không chỉ để kiếm tiền, mà để phụng sự, để mang lại sự an lành và bền vững cho xã hội. Với tôi, đây không phải là khẩu hiệu. Nó là tiêu chuẩn để quyết định nên làm gì và nên từ chối điều gì, từ việc chọn sản phẩm cho đến cách nói về sản phẩm ấy với khách hàng.

Hệ sinh thái HOPE CORP hôm nay

Hiện nay, HOPE CORP định vị mình là người bạn đồng hành, cung cấp giải pháp trọn vẹn thông qua ba trụ cột:

• Giáo dục và nâng cao kiến thức về chăm sóc sức khoẻ chủ động.
• Hệ sinh thái sản phẩm chăm sóc sức khoẻ thuần thực vật và thuận tự nhiên.
• Các khoá học, trực tuyến và trực tiếp, cùng các chương trình retreat nghỉ dưỡng.

Ba trụ cột này bổ trợ cho nhau. Kiến thức giúp khách hàng hiểu mình đang chọn gì. Sản phẩm là phần để họ áp dụng vào đời sống hằng ngày. Khoá học và retreat là nơi cộng đồng được kết nối và trải nghiệm trực tiếp. Mục tiêu của chúng tôi không phải là bán nhiều hơn một hộp hàng, mà là đồng hành lâu hơn với một người.

Điều tôi mang theo

Với tôi, không có thất bại, chỉ có bài học và trải nghiệm. Khi tư duy đủ lớn, ta tự cập nhật bản thân mỗi ngày để xứng đáng với khát vọng của mình. Những năm ở Nhật dạy tôi kỷ luật. Những năm làm quản lý dạy tôi nhìn doanh nghiệp bằng con số và con người. Những năm đầu của HOPE dạy tôi rằng một doanh nghiệp tử tế phải được xây như một tài sản, bằng hệ thống và bằng sự trung thực.

Trong thời gian tới, tôi sẽ chia sẻ trở lại với tư cách một người vận hành và một nhà kinh doanh đang xây doanh nghiệp theo cơ chế vốn, bằng những trải nghiệm thực chiến. Cảm ơn những ai đã kiên nhẫn chờ đợi. Hành trình mới chính thức bắt đầu.