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FOUNDERS · 規律

言ったことは実行する:規律の代償

言葉と行動の隔たりを埋められるのは規律だけです。創業者が連休を学びと自己研鑽の時間に充てる理由についてです。

グエンヴァンハン · 創業者・会長兼CEO — HOPE CORP· 30/08/2026· 1 分で読めます

大きなビジョンや、世界を変える起業モデルを語ることが好きな人は多くいます。しかし、言うことと行うことの間には深い溝があり、それを埋められるのは規律だけです。

私にとって、ビジネスで生き残るための原則はとてもシンプルです。口にしたからには、腕をまくって実行しなければなりません。魔法も近道もありません。

大きな目標の裏には、止まらない歯車がある

毎週、戦略会議、チームの連携、製品の調整、そしてヘルスケア技術プラットフォームの完成を早めるための作業で予定が埋まっています。全力で取り組み、課題を一つずつ解決し、翌日に持ち越すことはしません。

もうすぐ連休で、旅行の計画を立てている人も多いでしょう。私の予定は、ブランド戦略の考え方を高めるための講座に充てています。

誠実な事業のエコシステムを磨き、技術とデータを予防的な健康管理に活かしていると、昨日の知識がすでに古くなっていることに気づきます。一度立ち止まれば、自ら勝負の場から降りることになります。経営者にとって連休は、一歩引いて気力を満たし、道具を研ぎ直し、新たな成長の波に備えるための貴重な静けさです。

規律とは何か

規律とは、やる気があるときにがむしゃらに働くことではありません。周りの皆が休んでいるときにも、静かに一歩ずつ前へ進み続けることです。

働き方や考え方が休んでいる大多数と同じままで、自由や突出した成果を求めてはいけません。

起業の道は厳しいものですが、同時にとても公平です。語るのは控えめに、言ったことを実行し、すべてを実際の行動で証明します。

著者

グエンヴァンハン

グエンヴァンハン

創業者・会長兼CEO — HOPE CORP

HOPE CORPを、AIで運営するD2Cヘルステック企業へと育てた創業者兼経営者。12名のチーム、3層のAIシステムで業務の60%以上を自動化。Anthropic「Claude for Startups」採択。崇城大学(熊本)情報学士。日系企業(FPTソフトウェアジャパン、Scuti Japan)で12年以上、ブリッジSEから営業マネージャーまで務める。現在、経済法の修士課程に在学中。

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