2025年を締めくくる：厳しい選別から、より遠くへ届く使命へ

あと数時間で2025年が終わります。静かにオフィスに座り、2023年8月の設立から今日までのHOPE CORPの歩みを振り返ると、心は軽く、同時に感情があふれてきます。

この道のりについて聞かれたら、飾った言葉は使いません。正しい道を見つけるための、粘り強い戦いだった、と答えます。

2024年末の嵐と、目覚めの教訓

2024年末のことは今もはっきり覚えています。最も厳しい時期で、人員の削減という辛い決断を下し、会社の存続のために踏ん張らなければなりませんでした。そのとき、プロジェクトの第1段階は役目を終えたこと、そして古い考え方ではこれ以上先へ進めないことに気づきました。

古い言葉があります。「身を養えば使用人が生まれ、心を養えば人材が生まれる」。

会社が身を養うことだけに専念する、つまり短期の売上や外見の華やかさを追うなら、いつまでもお金の奴隷のままです。心を養う、つまり中核となる価値と奉仕の文化を築いてこそ、優れた人材が集まり、持続的に成長できます。

この考え方が羅針盤となり、HOPE CORPは暗闇を抜けて今日の光へたどり着きました。

節目に際しての感謝

どんな長い旅にも、訪れる人と去る人がいます。

• 去っていった皆さんへ。何が自分たちに合うのかを気づかせてくれたことに感謝します。
• 残ってくれている皆さんへ。苦労を共にし、嵐の日々を揺るがず乗り越えてきた仲間に感謝します。
• これから出会う皆さんへ。同じ波長の友人、同僚、パートナー、投資家の皆さん、これからの新しい章を一緒に書いていきましょう。

皆さん一人ひとりが、私とHOPE CORPの今日の成長に欠かせない存在です。

自信をもって2026年へ

2026年も、経済環境は変動が大きく、マクロ政策も変わり続けるでしょう。多くの人はそこにリスクを見ます。私にとって、困難は最良のふるいです。火が金を試し、苦難が力を試します。外部の変動は、本当の実力と誠実な使命を持つ企業が伸びる好機です。

私は新しい年を、違う姿勢で迎えます。生き残るための試行錯誤ではなく、構造が整い、財務が透明で、使命が明確な組織の自信をもって。

HOPE CORPの使命は、ベトナムの健康の質を高めることです。人が身体と心の両方を大切にされ、満たされた人生を送れるエコシステムを、共に築いていきます。

過ぎた日々に別れを告げ、2026年、飛躍と奉仕の年を迎えましょう。