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FOUNDERS · 企業文化

チームの健康も経営指標のひとつ

HOPEが、お客様に話す前に、まず社員自身が積極的な健康習慣を体験することを奨励し支援している理由。

グエンヴァンハン · 創業者・会長兼CEO — HOPE CORP· 28/01/2026· 1 分で読めます

HOPE CORPには、私が誇りに思っている暗黙の文化があります。お客様の健康を考える前に、社員一人ひとりが自分自身をいたわる方法を知っていること、です。

自分たちが使わないものは勧めません

私はよくチームにこう話します。自分が疲れて元気がないのに、軽やかでバランスの取れた暮らしについて説得力をもって話すのは難しい、と。そのためHOPEでは、会社が作る積極的な健康づくりのプログラムを、社員自身が体験することを奨励し、支援しています。私たちは最初の利用者であり、市場に出す前の最も厳しいお客様でもあります。

チームが健康であってこそ、会社は続きます

この一年、仕事は多忙で、売上のプレッシャーも避けられませんでした。それでも、生産性は12時間オフィスに座っていることから生まれるものではないと考えています。頭の冴えと、心身の粘り強さから生まれます。

だからこそ、テト(旧正月)前のセルフケアのプログラムは、お客様だけでなく社内でも実施しています。

思いやりは身内から始まります

私は社員に、ボーナスだけでなく、良い健康状態と心の余裕を持ってテトを迎えてほしいと思っています。それが、共に働く仲間に贈れる最も大切なものだと考えています。

お客様がHOPEのチームを見たとき、健康の専門家を演じている人ではなく、本当に健やかに暮らしている人たちに見えるようにしたいのです。

HOPEにとって、健やかに暮らすことはスローガンではなく、生き方です。

著者

グエンヴァンハン

グエンヴァンハン

創業者・会長兼CEO — HOPE CORP

HOPE CORPを、AIで運営するD2Cヘルステック企業へと育てた創業者兼経営者。12名のチーム、3層のAIシステムで業務の60%以上を自動化。Anthropic「Claude for Startups」採択。崇城大学(熊本)情報学士。日系企業(FPTソフトウェアジャパン、Scuti Japan)で12年以上、ブリッジSEから営業マネージャーまで務める。現在、経済法の修士課程に在学中。

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