東京からHOPE CORPへ：資本の考え方で会社を築く

私は長い間、SNSから離れていました。「どこに行っていたのか」「何をしているのか」と多くの方に尋ねられました。答えはシンプルです。一歩下がって観察し、すべてを整理し、描いてきた道筋に沿って、より遠くへ踏み出す準備をしていました。この文章では、東京からHOPE CORPに至る道のりを、初めて順を追ってお話しします。そして、なぜ今のやり方で会社を築いているのかもお伝えします。

日本での7年間、全力で学ぶ

2009年から2016年まで、私は日本で暮らし、学びました。日系企業で営業マネージャーを務める姿で私を知る方は多いと思います。しかし、あの落ち着きは簡単に身についたものではありません。物価が高く、プレッシャーの大きい環境で、若い時間を懸命に過ごした結果です。

私は通っていた大学の情報系学部で、唯一のベトナム人学生でした。周りは日本人の学生と中国人留学生ばかりです。自分を証明しなければならないというプレッシャーは大きく、それが原動力になりました。4年間の在学中、3年間は奨学金を得ることができました。卒業時には、卒業論文が「優秀」と評価され、学部でも上位に入りました。

卒業後は、東京と名古屋でIT分野の仕事に就きました。日本でも特に活気があり、求められる水準の高い2つの都市です。エンジニアとして安定した生活を送るのだろうと考えていました。しかし、厳しい規律と仕事の強度は本当の試練でした。粘り強さ、仕事の基準、そして真剣な組織がどう動くかを、多くの面で教えてくれました。

安定の代償、2016年から2023年

2016年、私はキャリアを築くためベトナムに戻ることにしました。ITから営業へ移り、日系の大手企業でマネージャーの立場へと進みました。ベトナムで働いていても、仕事の性質上、プロジェクトの調整のために短期出張で日本へ戻ることが頻繁にありました。

両国を行き来する出張が続き、売上目標、KPI、納期のプレッシャーが弱まることはありませんでした。そしてあるとき、率直な事実に気づきました。私は10年以上の若い時間と体力を、他の誰かの夢のために使っている、ということです。後悔しているわけではありません。その年月は、仕事の力と規律、そして人とのつながりを与えてくれました。同時に、前へ進むために必要な問いも与えてくれました。自分自身のものを築くのは、いつなのか。

立ち止まり、HOPEを築く

2023年8月、私は立ち止まって自分の道を探すことを決め、HOPE CORPを設立しました。

ごく小さな規模での出発でしたが、最初から自分を単なる商売人とは位置づけませんでした。目先の小銭を追い、収入で支出を埋めるだけの経営者ではありません。当時の私の頭の中には、すでに別の考え方がはっきりありました。資本の仕組みから会社を考える経営者の視点です。

遠くへ行くには、商品を売るだけでは足りません。会社は、きちんとしたガバナンスを備え、評価を受けられる価値ある資産として築く必要があります。月ごとの売上だけで生きる会社は脆いものです。仕組みがあり、数字が透明で、ビジョンが明確な会社であれば、他の人を長い道のりに招くことができます。

そのため、約1年の運営を経て、私は意図的にモデルを転換しました。商品の小売から、健康とライフスタイルに関する総合的なソリューションの提供へと移ったのです。

共に歩む人々と、心を支える存在

このビジョンを実現するにあたり、私は幸運にもハイ・H・グエン氏の戦略的な支援を受けています。氏は2017年のForbes Under 30 Asiaに選出され、資金調達コーチングのプラットフォームであるBeginGuruの創業者です。現在はVIN CSSで最高財務・リスク責任者を務め、ほかの複数の企業でも顧問を務めています。

資金調達とガバナンスに関する経験を持つハイ氏とともに、私は全面的な組織再編とプロセスの標準化を進めています。HOPEをきちんと運営される企業にするためです。氏のような方がそばにいることで、選んだ方向は正しいと確信できます。さらに大切なのは、自分にはまだ見えていないものに気づかせてもらえることです。

もう一つの大きな精神的支えは、トゥンウェン・コーヒーグループ会長のダン・レ・グエン・ブー氏です。氏の「若者には、志と、それにふさわしい大きな考え方が必要だ」という考えは、長く私の心に残りました。事業は自分のために富を築くためのもの、という私の古い考えを打ち破ってくれたからです。そして、地域社会に価値をつくることへと私を向かわせてくれました。

私はこの方向性を正命の起業と呼んでいます。事業はお金を稼ぐためだけでなく、人に尽くし、社会に安らぎと持続可能性をもたらすために行うものです。私にとってこれはスローガンではありません。何をやり、何を断るかを決める基準です。製品の選び方から、お客様への伝え方に至るまで、それは変わりません。

今のHOPE CORPのエコシステム

現在、HOPE CORPは、寄り添う存在として、3つの柱を通じて総合的なソリューションを提供しています。

• 教育と知識：主体的な健康管理に関する知識の向上
• 植物由来で自然に沿った、ウェルネス製品のエコシステム
• 講座：オンラインと対面、そしてウェルネスリトリート

3つの柱は互いを支え合っています。知識は、お客様が何を選んでいるのかを理解する助けになります。製品は、日々の暮らしに取り入れていただくものです。講座とリトリートは、コミュニティがつながり、直接体験する場です。私たちが目指すのは、もう一箱売ることではなく、一人ひとりのそばに、より長く寄り添うことです。

これから持っていくもの

私にとって、失敗はなく、あるのは学びと経験だけです。考え方が十分に大きければ、私たちは毎日自分自身をアップデートし、自分の志にふさわしい人間になっていけます。日本は私に規律を教えてくれました。マネージャーとしての年月は、数字と人の両方で会社を見ることを教えてくれました。HOPEの最初の数年は、誠実な会社は、仕組みと正直さによって資産として築かなければならないと教えてくれました。

これからは、オペレーターとして、そして資本の考え方に基づいて会社を築く経営者として、実践の経験をお伝えしていきます。辛抱強く待ってくださった皆様に感謝します。新しい旅は、ここから正式に始まります。