レバレッジには、確かな土台が必要です

私はレバレッジ思考に多くの時間を割いています。ただし、私にとってレバレッジとは、空想や絵に描いた餅ではありません。私の考えは「頭は天に、足は地に」です。レバレッジで飛躍しつつも、土台は確実に築きます。

土台とは何か

私にとって土台とは、会社の運営の仕組みだけではありません。経営者自身の内面の力も含まれます。そのため、仕事がどれほど立て込んでいても、学ぶことをやめないと決めています。毎日新しいスキルを身につけ、約1年前から経済法の修士課程で学んでおり、現在も在学中です。

ベトナムで修士課程の出願が認められるには、日本で取得した情報系の学士号について、複数の認証手続きを経て、教育訓練省の認定を待つ必要がありました。そこで改めて感じたのは、本当に学んだ人だけがこの切符を手にできるという、当たり前のことです。私が法律を学ぶのは、ルールを正しく理解し、会社の法的な基盤を整えるためです。

土台が確かで、内面の力が深いからこそ、AIや自動化を思い切って使い、成果を何倍にも広げることができます。

仕組みを他の人へ複製する

自動化された仕組みで、400万再生を超えるコンテンツチャンネルを自ら築いた後、そのプロセスを、私が参加しているビジネスコミュニティの数名に共有しました。最初の一人は100万再生に到達しました。今朝は別の方から、仕組みを組んでわずか2日で同じ節目に達したと連絡がありました。

私の観察は一貫しています。仕組みを最後まで組み上げた人、つまり土台をきちんと築いた人は、結果が出ます。仕組みを整理して引き継ぐことは、それ自体が一つの能力だと気づきました。そして、他の人が自分の手で本当の成果を出す姿を見るのは、自分の成果に劣らない喜びがあります。

同い年の師

私が今日持っている、仕組みを整理し複製する考え方と規律には、心から尊敬する同い年の師の影響があります。

私は技術畑の出身で、日本で長年ブリッジSEとして働きました。私のような人間は、自我が強く、疑い深く、物事を何度も見直し、行動を共にする前に人を厳しく見がちです。以前、彼を見て「自分にもできる」と思ったことがありました。現実には、私ははるかに及びませんでした。同い年の人を「師」と呼ぶには、本物の敬意が必要です。

私たちの最大の接点は、ビジネスにおける「明智」の哲学です。これは創業初日から私が羅針盤としてきたものでもあります。私はこの原則を厳格に守っており、取締役会のメンバー全員が同じ考え方であることを求めています。倫理観と明智の土台を共有できなければ、取締役会に席はありません。

彼と仕事をして、「できると思う」ことと「実際にできる」ことの差は、「規律」という一言にあると理解しました。約束したらやる。やると言ったことは守る。その姿に刺激を受け、私自身もランニングと体力づくりを継続できています。

私が得た学び

知性とAIは、スタートを何倍も速くしてくれます。しかし、仕組みが崩れないよう支えるのは、粘り強さと規律だけです。自我を脇に置き、価値観を共有する優れた人から学ぶことは、私にとって最良の投資判断の一つです。