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FOUNDERS · 資産思考

お金に働いてもらうために資産を築く。会社は仕事ではなく資産です

ナヴァル・ラヴィカントの資産保有についての考えをきっかけに、HOPE CORPを創業者を超えて続く価値ある存在に育てる方法を見つめ直します。

グエンヴァンハン · 創業者・会長兼CEO — HOPE CORP· 01/03/2026· 1 分で読めます

今朝、瞑想をしながらナヴァル・ラヴィカントの「人生というゲーム」についての話を聞き直していて、とても現実的な一つの考えに立ち止まりました。

自分の時間を売るだけでは、決して豊かにはなれません。本当の自由を得るには、事業の一部、つまり資産を所有する必要があります。

この言葉は、私がHOPE CORPで悩み、実行していることにまさに重なります。

時間を売って収入を得る罠から抜け出す

私たちの多くは、雇われて働くこと、あるいは自分の労働で稼ぐ形の事業を教えられてきました。しかしナヴァルが言うように、株式であれ他の投資であれ、最終的な目標は、自分が常にそこにいなくても価値を生み出す仕組みを持つことです。

会社を、仕事ではなく資産として築く

私が販売だけに集中していないのはそのためです。原価の最適化とProfit Firstの原則の適用に取り組んでおり、目的は二つあります。

  • 組織が自力で健全に運営できるようにするため。
  • HOPE CORPが実質的な価値を持つ存在となり、海外の投資ファンドを引きつけられるようにするため。

そうなれば、会社は私の時間をすべて使う仕事ではなくなります。創業者の先まで続く資産になります。

投資における冷静さ

ナヴァルは、資産形成の例として株式やデジタル資産を挙げています。私にとって今最も大きな資産は、お客様のコミュニティからの信頼と、その健康への配慮です。本当の価値と透明性の上に築けば、その資産は時間とともに着実に成長します。

2026年は、ただ懸命に働くだけでなく、賢く所有することを学びましょう。一時間一時間の仕事を、今日の請求書ではなく、資産の塔を築く一つのレンガに変えていきましょう。

著者

グエンヴァンハン

グエンヴァンハン

創業者・会長兼CEO — HOPE CORP

HOPE CORPを、AIで運営するD2Cヘルステック企業へと育てた創業者兼経営者。12名のチーム、3層のAIシステムで業務の60%以上を自動化。Anthropic「Claude for Startups」採択。崇城大学(熊本)情報学士。日系企業(FPTソフトウェアジャパン、Scuti Japan)で12年以上、ブリッジSEから営業マネージャーまで務める。現在、経済法の修士課程に在学中。

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